11月下旬以來，茂名石化按照集團(tuán)公司的部署，成立4個(gè)專業(yè)工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對全公司廠區(qū)、廠際和長輸管網(wǎng)隱患進(jìn)行全面排查，總計(jì)排查管線19544條、1867公里，查出大小問題513項(xiàng)，其中企業(yè)內(nèi)部可以解決的問題374項(xiàng)，需要地方政府協(xié)調(diào)解決的問題139項(xiàng)，需要向集團(tuán)公司公司申報(bào)隱患項(xiàng)目的問題共25項(xiàng)。目前，公司正按計(jì)劃全力推進(jìn)隱患整改，對不能馬上整改的隱患組織專家組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、制定了防控措施。

　　茂名石化煉油、化工、港口三大生產(chǎn)區(qū)域相距較遠(yuǎn)，廠際管線長，廠內(nèi)管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，特別是湛茂和北茂原油長輸管道線路長，投用時(shí)間久，其中湛茂長輸管線已經(jīng)投用三十多年，管線老化嚴(yán)重，周邊沿線工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，存在的占壓和安全防護(hù)距離不足、與市政管網(wǎng)交叉或重疊的問題較突出，安全隱患多。

　　11月26日開始，茂名石化成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的管線隱患全面排查領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由4名副總經(jīng)理分別帶隊(duì)的4個(gè)專業(yè)工作組；各二級單位也相應(yīng)成立管網(wǎng)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查組，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)每條管線和排查人員的分工和責(zé)任，對所有廠內(nèi)、廠際和長輸管線進(jìn)行徹底排查。

　　這次排查按“一處一照、一處一說明，一線一檔，一線一評價(jià)”的原則，采取點(diǎn)線結(jié)合、查閱檔案資料和現(xiàn)場排查相結(jié)合等方式，對管網(wǎng)的基礎(chǔ)檔案資料、日常運(yùn)行管理、責(zé)任制落實(shí)、日常檢維修、占壓及防護(hù)距離等情況進(jìn)行排查，重點(diǎn)針對廠內(nèi)、廠際的原油、成品油、液化氣和原料互供的管道，特別是對長輸管線被占壓、安全防護(hù)距離不足、管網(wǎng)涉及到穿、跨越江河、懸空、有管網(wǎng)的涵洞、涵管和其他設(shè)施，以及與市政工程其他管網(wǎng)或設(shè)施交叉、交匯的管線進(jìn)行了全面排查。

　　12月上旬完成排查后，按照對長輸管線一線一評估的要求，公司安環(huán)、機(jī)動、科技等部門和各相關(guān)單位結(jié)合現(xiàn)有資料、已掌握的數(shù)據(jù)和國家現(xiàn)行的法規(guī)，對每路長輸管線的現(xiàn)狀、存在問題與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了初步評估，提出了解決問題的具體措施，并建立完善了相關(guān)檔案，建立了管線隱患排查整改的長效機(jī)制。

　　同時(shí)，對排查出來的隱患，各單位按照管理責(zé)任立即落實(shí)了整改，不能立即整改的，組織專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，提出解決方案與措施，制定并落實(shí)嚴(yán)格的防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施，落實(shí)責(zé)任人與監(jiān)護(hù)要求，確保隱患不變成事故。需要地方政府協(xié)調(diào)解決的問題已專項(xiàng)分別報(bào)告茂名市和湛江市政府，請求協(xié)助解決，盡快落實(shí)整改。

　　為提高應(yīng)急處置能力，12月6日，茂名石化與茂名市政府聯(lián)合組織開展了輸油管線泄漏事故應(yīng)急演練，增強(qiáng)了企業(yè)與地方聯(lián)合處置安全環(huán)保突發(fā)事件的能力。

　　12月20日至22日，集團(tuán)公司煉化企業(yè)安全大檢查第三檢查組對茂名石化的長輸管線進(jìn)行了檢查，并啟動了輸油管線泄漏著火事故應(yīng)急程序，檢驗(yàn)了茂名石化應(yīng)對管線突發(fā)事故的能力。檢查組對茂名石化管線隱患全面排查的成績給予了充分肯定，對茂名石化應(yīng)急處置輸油管線突發(fā)事故的能力給予了表揚(yáng)。 

作者：佚名　來源：中國石化網(wǎng)