自2013年8月份開始，廣西石油分公司歷時5個多月，在全區系統深入開展了以“為民、務實、清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，各級黨組織和廣大黨員干部職工接受了一次反“四風”的洗禮，取得了階段性成效。

　　為切實推進活動有序開展，區地兩級公司成立了活動領導小組和辦公室，區公司還成立了4個督導組，加強對13個地市分公司指導檢查。加大活動宣傳力度，充分發揮內部報紙、內部網絡、手機報、黨群信息平臺、微博微信等媒體的作用，大力宣傳活動的先進典型，加強正面宣傳。活動期間，全區系統共在內部報刊《廣西石油》推出活動專欄6期、出版活動板報17塊、編寫活動簡報39期、編發手機報12期，在人民網廣西頻道等主流媒體刊發各類報道140篇，在集團公司和銷售公司簡報刊發信息4則，為活動有效推進營造了良好的輿論氛圍。

　　領導干部原原本本學原著，打開思路。領導班子先后8次、共用4天的時間，認真學習了習總書記等中央領導的一系列重要講話精神，專心研讀了中央確定的 “三本書”，全區系統90多名處級以上干部都撰寫了不少于2000字的學習心得。以“雙學”、“雙鑒”、“建設人民滿意企業大討論”等為載體，對照了李安喜、劉家明兩個“雙學”典型找差距、找不足；同時，組織科級以上干部觀看了集團公司拍攝的廉潔教育片，以“案”說“四風”，幫助領導班子、班子成員及廣大黨員干部從思想深處抵制“四風”，提高對“四風”問題危害性的認識，增強反對“四風”的自覺性和主動性。通過學習，進一步提高了認識，觸及了靈魂，起到了強身健體的作用。

　　通過深入開展“三進三解三促”活動，在企業內部堅持“面向第一線”，領導班子深入基層聯系點，進庫站，摸實情，先后召開了200多場座談會，近3000名基層一線員工代表參加了座談，形成職工群眾想說真話、能說真話、說出真話的良好氛圍，真心誠意請職工群眾幫助查問題、找不足、明方向；在企業外部堅持“開門搞活動”，通過印發2000份教育實踐活動征求意見函，召開客戶座談會等形式，查找影響客戶滿意度的問題。共收集整理企業內外各種意見建議329條。領導班子累計查找了“四風”問題13個，班子成員查找了“四風”問題84個。

　　對征求意見中發現的問題，按“成熟一個整改一個”的原則，實行邊查擺、邊整改、邊落實，不等不拖，立行立改，認真制定了班子整改落實方案、專項整改方案、制度制定計劃，做到整改落實項目、目標時限、整改措施、整改責任明確具體。制定、修訂了12個反“四風”制度。提出了改進作風的34條具體措施，對中央和黨組的各項要求進行再細化、再具體、再落實，促進了貫徹落實工作制度化。針對基層單位內部接待仍出現菜肴過多、造成較大浪費的行為，今后領導干部在職工飯堂就餐，要實行份飯制，不另外炒菜、不隨意開桌、不輕易上酒，不能以職工飯堂名義掩蓋浪費，不能把飯店的奢靡之風轉移到職工飯堂。”該公司吳健雄總經理在班子會上說。

　　通過制定《業務接待管理細則》和《公務車輛管理細則》，進一步規范業務接待管理及車輛配備、管理、使用，有效防止公車超標、公車私用以及超標準接待。

　　通過活動開展，黨員干部受到深刻教育，作風轉變取得明顯成效，突出問題得到切實解決，為民務實清廉形象明顯提升。2013年，成品油經營量同比增長7.36%，利潤完成總部下達任務的154%。業務招待費同比減少15.02%，會議費同比減少42.68%。

作者：佚名　來源：中國石油網