優(yōu)化運行，推進生產經營一體化，是吉林油田公司今年全面抓好生產經營工作的一個顯著變化。記者7月23日獲悉，吉林油田上半年維護性作業(yè)費、外委勞務費等八大項主要費用同比均呈明顯下降趨勢。

　　向優(yōu)化招標方式、簡化審批程序要效益。吉林油田改變以往先辦理資質、準入再招標的方式，實行總體框架招標，嚴格初步審查，初審合格的隊伍方可參加框架招標，過程中同時辦理資質、準入，節(jié)約時間。同時，這個油田優(yōu)化內部審批流程，減少機關審查環(huán)節(jié)，提高運行效率。

　　向優(yōu)化前期方案要效益。吉林油田勘探、開發(fā)、評價井放井位時，采取由生產運行部門牽頭，鉆采工程部、土地管理中心、設計院和勘探開發(fā)研究院等部門和單位聯(lián)合踏勘現(xiàn)場的方式，共同核算道路長度、土方工程量、噪聲等影響因素，一次性承包，面對面核實，減少運行過程中再踏勘、再測算、再下投資計劃的環(huán)節(jié)，提高工作效率，避免無效投入、減少低效投入。

　　向優(yōu)化運行要效益。吉林油田突出區(qū)域、井型組合施工，勘探、開發(fā)、評價、天然氣井總體考慮，組合安排；普通壓裂和體積壓裂組合安排；根據(jù)季節(jié)特點合理安排運行，3月份安排搶上低洼地帶施工，及時完成90口井的投產和壓裂任務。同時，這個油田優(yōu)化車輛運行，合并和取消非生產用車，清理外雇車，挖掘企業(yè)內部客運公司和小車公司的潛力。

　　向精細計劃管理要效益。吉林油田突出抓好項目運行環(huán)節(jié)控制，嚴格遵循節(jié)點工期施工，劃清管理職責和界面，進一步理順程序。與此同時，這個油田實行全面跟蹤、閉環(huán)管理。今年上半年，吉林油田通過周例會，協(xié)調處理各類問題150余個，通過月生產經營例會，有效落實重點事項47項。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞網(wǎng)