面對5月份以來的暴雨汛情，中國石油湖南銷售公司未雨綢繆、周密部署、上下聯動，組織開展了一系列防汛應急工作，有效保障了事業運營的安全平穩。

　　一是提前部署防汛工作。公司主要領導多次對防洪防汛工作做出專項安排，重點對隊伍組織、物資儲備、防洪調度及應急管理等工作進行部署。5月份以來，公司領導班子分別到全省各市州分公司進行調研，深入油庫和加油站，慰問一線員工，檢查指導防洪防汛工作。

　　二是開展防洪防汛專項整治。根據我省氣候特點，公司將5月份定為“防洪防汛專項整治月”，制訂了專項整治方案，成立了整治工作領導小組，重點關注沿江靠湖、地勢低洼、高切坡、高擋墻四類庫站，重點開展汛期風險防范、排澇工程建設、防汛物資管理及應急機制建設四項工作。截至目前，公司已完成對7個分公司、6座油庫和22座加油站的防洪防汛工作檢查。所屬各單位儲備防汛應急物資18000余件，累計開展專項檢查211庫站次，整改問題和隱患612處，組織安全培訓9次。

　　三是落實汛期風險防范措施。對45座防汛重點庫站施行動態管理，建立了防汛重點庫站管理臺賬，對地理特征、防汛記錄、員工人數及防汛物資等情況登記建檔，落實掛點人員防汛責任，有效管控風險。公司針對防洪防汛形勢，編制了《庫站防范和應對山體滑坡安全指南》，系統講述了山體滑坡的成因和征兆，提出15項防范和應對措施。

　　四是及時開展應急督導。公司專門選配了13名汛期安全信息聯絡員，負責收集、傳達天氣信息，掌握庫站汛期氣象狀況，報送防洪防汛動態。自5月1日起，公司安排專人每天與省氣象局聯系，及時掌握全省天氣信息，并第一時間將預警信息通過公司OA辦公平臺、飛信平臺、騰訊QQ平臺三條渠道發送至分公司和庫站員工，實現信息共享，提高風險意識。同時，下屬各單位積極組織開展防洪防汛應急預案演練，一線員工的防汛應急處置能力得到了有效提升。