今年以來(lái)，上海石化腈綸部根據(jù)集團(tuán)公司“碧水藍(lán)天”行動(dòng)要求，采取多項(xiàng)措施、整合多方力量，通過(guò)技術(shù)改造、效能監(jiān)察以及制度落實(shí)等，減少單位污水排放量和純水取用量，取得了可觀的成效。今年第一季度，該部新鮮水取水量同比下降22.9%，單位產(chǎn)品耗新鮮水量同比下降14.5%。

　　上海石化腈綸部共有4套五效蒸發(fā)裝置，每小時(shí)產(chǎn)生 90多噸含微量硫氰酸那及丙烯腈的二級(jí)凝水，以前直接排放到污水站，給環(huán)保造成了很大的壓力。為此，上海石化腈綸部自行研究開(kāi)發(fā)了“解析除雜工藝”，對(duì)二級(jí)五效蒸發(fā)冷凝水進(jìn)行處理，脫除丙烯腈等雜質(zhì)后，再回收利用這一部分凝水來(lái)替代裝置使用的純水或一級(jí)凝水，使得該部凝水資源得到更加綜合充分利用，既節(jié)約了新鮮水資源，又減少了污水的排放量。據(jù)測(cè)算，項(xiàng)目實(shí)施后，可減少污水排放230多萬(wàn)噸/年，節(jié)約成本350多萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　在做好節(jié)水技術(shù)改造的同時(shí)，該部還積極開(kāi)展《規(guī)范有序推進(jìn)節(jié)水工作》綜合效能監(jiān)察項(xiàng)目，少用少排，踐行承諾。自去年年初起，上海石化腈綸部就確定了由各裝置車(chē)間提出或?qū)嵤┑?9項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施作為效能監(jiān)察重點(diǎn)。在明確主攻方向的同時(shí)，強(qiáng)化月度檢查、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，將節(jié)水指標(biāo)按月分解到裝置，每月由生產(chǎn)處、監(jiān)察室進(jìn)行節(jié)水工作檢查，并對(duì)節(jié)水工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保節(jié)水管理規(guī)范運(yùn)作和節(jié)水技術(shù)指標(biāo)受控。

　　“西瓜要撿，芝麻也不能丟”！在堵住生產(chǎn)用、排水這個(gè)大口子后，該部還在日常管理上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，控制日常工作的用水量。嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制執(zhí)行，杜絕在日常的清潔工作中用大量純水沖洗的現(xiàn)象。進(jìn)一步做好日常的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象，減少污水的產(chǎn)生和化工料的損耗。做好廣大員工的宣傳教育，使員工樹(shù)立節(jié)水意識(shí)，杜絕“長(zhǎng)流水”的現(xiàn)象。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)石油網(wǎng)